Wim Linting
Interim Directeur en Manager Zorg
Stagnatie doorbreken zodat plannen ook echt worden gerealiseerd.
Heldere sturing en uitvoerbare keuzes op directie- en MT-niveau.
Over mij
Ik ben een interim directeur en manager in de zorg en word ingezet wanneer organisaties vastlopen en er weer beweging nodig is. Mij typeert dat ik scherpte in bedrijfsvoering combineer met rust in de samenwerking. Ik acteer op directie- en MT-niveau en breng snel overzicht door de echte knelpunten zichtbaar te maken in processen, capaciteit en besluitvorming.Mijn kracht ligt in het vertalen van analyse naar keuzes die ook daadwerkelijk uitvoerbaar zijn binnen de context van de organisatie. Ik maak impliciete aannames expliciet, haal ruis uit overleg en breng duidelijke prioriteiten en eigenaarschap aan, zodat besluiten niet blijven hangen maar leiden tot uitvoering en resultaat.Tegelijkertijd werk ik altijd met mensen. Ik ben zichtbaar in de organisatie, luister goed en benoem wat ik zie, ook als dat ongemakkelijk is. Ik beweeg makkelijk tussen inhoud, belangen en dynamiek, zonder het vaag te maken. Ik ben duidelijk over wat nodig is, wat kan wachten en wat niet haalbaar is, en help teams om vertrouwen te herwinnen in richting en voortgang.Buiten mijn werk laad ik op door sport en veel buiten zijn, en ben ik graag praktisch en creatief bezig: bouwen, verbeteren en problemen oplossen. Dat zie je terug in hoe ik werk: nuchter, doelgericht en met aandacht voor de mens, juist wanneer de druk hoog is en belangen schuren.
Ervaring
Ik word gevraagd wanneer resultaten achterblijven, de druk op de operatie toeneemt en er behoefte is aan heldere keuzes en uitvoering. Vaak is dat het moment waarop zorgorganisaties beginnen te stagneren: veel overleg, weinig besluiten en te weinig voortgang in de uitvoering. Ik help organisaties om knelpunten scherp te krijgen, ruis uit besluitvorming te halen en weer grip te krijgen op wat er nú moet gebeuren.Daarbij begrijp ik de spanning die kan ontstaan tussen bedrijfsmatige sturing en de intentie van zorgprofessionals. Ik ken de context van de zorg en weet dat sturen op resultaat, capaciteit en efficiëntie soms schuurt met vakinhoudelijke autonomie en betrokkenheid. Juist in die dynamiek beweeg ik mij gemakkelijk: ik verbind perspectieven, maak belangen bespreekbaar en werk toe naar gezamenlijke keuzes die bijdragen aan het doel: betere zorg, kortere toegangstijden en voorspelbare resultaten.Daarnaast heb ik goed inzicht in de hoofdlijnen van financiering in de zorg en de manier waarop vergoedingsstructuren, productieafspraken en randvoorwaarden doorwerken in bedrijfsvoering en besluitvorming. Dat helpt om verbeteringen realistisch te maken en keuzes te toetsen op zowel zorginhoudelijke als financiële haalbaarheid.
Mijn focusgebieden
-Bedrijfsvoering & resultaat: overzicht, sturing en voorspelbaarheid-Capaciteit & doorlooptijd: inzicht in knelpunten en haalbare verbeterstappen-Besluitvorming & governance: minder ruis, duidelijke prioriteiten en eigenaarschap-Samenwerking: brug tussen zorginhoud en bedrijfsvoering, zonder extra lagen
Situaties waarin ik word gevraagd:
-Achterblijvende resultaten of oplopende druk → scherpte en richting aanbrengen-Vastlopende processen of een continue brandjesmodus → rust en ritme terugbrengen-Onheldere prioriteiten of versnipperd eigenaarschap → keuzes expliciet maken-Overlegdruk en trage besluitvorming → overleggen versimpelen, besluiten versnellen-Druk op capaciteit of planning → inzicht en sturing op realistische inzet
Wat ik breng
-Een helder beeld van wat er echt speelt (feiten én perspectieven)
-Een plan van aanpak dat uitvoerbaar is binnen jullie context
-Voortgang en realisatie: prioriteiten, acties, eigenaarschap en ritme
-Een stijl die duidelijk is, maar mensen wel meeneemt
-Prettige sfeer
Wat ik niet doe:
-Geen dikke rapporten voor de la
-Geen programma’s zonder eigenaarschap
-Geen mooipraterij: als iets niet kan, zeg ik datInzet: 1–3 vaste dagen per week, minimaal 3 maanden (interim of op opdrachtbasis).
Voorbeeld Casussen
Een selectie van opdrachten waarin ik samen met teams en management beweging heb gebracht waar het vastliep.Casus 1 — Private zorg / diagnostiekWisselende resultaten en een operatie die te veel managementaandacht vroeg, met beperkte voorspelbaarheid.
Sturing en processen teruggebracht naar enkele cruciale stuurpunten, met heldere prioriteiten en eigenaarschap.
Besluitvorming vereenvoudigd en uitvoering georganiseerd in een werkbaar ritme.
Marge 10% → 24%, NPS 50, rust en voorspelbaarheid hersteld.Casus 2 — Integratie orthopedische activiteitenNa samenvoeging ontstond versnipperde sturing, onduidelijke verantwoordelijkheden en spanning tussen disciplines.
Governance, besluitvorming en kernprocessen expliciet gemaakt en geharmoniseerd op MT- en directieniveau.
Verschillen bespreekbaar gemaakt en vertaald naar duidelijke keuzes en eigenaarschap.
Meer rust, betere samenwerking en een schaalbaar fundament voor verdere groei.Casus 3 — Service & operatieLage financiële en operationele performance door ruis in afstemming tussen planning, backoffice en operatie.
Sturing vereenvoudigd en KPI-structuur aangescherpt, met duidelijke prioriteiten en eigenaarschap.
Besluitvorming versneld en teams teruggebracht naar één werkbaar ritme.
Marge +10%, FCR 60% → 80%, bereikbaarheid 59% → 82%.
Text